春風相攜赴新途 | 集團公司黨委傳達貫徹省委“持續深化‘一改兩為’全面提升工作效能”大會精神
發布日期：2023/2/1 16:01:06 點擊：307次
“一年之計在于春，開局起勢見精神”。1月30日上午，集團公司黨委召開擴大會議，及時傳達貫徹省委“發揚自我革命精神，堅持嚴的基調，持續深化‘一改兩為’全面提升工作效能大會”精神。集團公司黨委副書記、總經理高申保主持會議并講話。集團公司黨委班子成員、長城軍工高管及各部門主要負責人參加會議。
高申保指出，安徽省委在節后上班第一天，迅速召開了“新春第一會”，這是全省上下提振精氣神、展現新氣象的“大點兵”，更是持續深化改作風、提效能的“沖鋒號”，彰顯了省委持之以恒抓作風的堅強意志，也迅速鼓起了廣大黨員干部干事創業的信心和決心。
高申保強調，深化“一改兩為”、提升工作效能，目標明確，關鍵要真抓真落實，確保做到“五個一以貫之”。 一是“一以貫之對標對表”，旗幟鮮明講政治。黨中央關注強調的，就是我們要時刻對表對標的。我們要衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，始終心系“國之大者”，深入貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，堅持服務國家戰略，切實履行強軍首責，堅決推動黨中央、省委省政府、省國資委各項決策部署在集團公司落地落實。對集團公司黨委、董事會、經理層安排的各項工作、布置的各類任務，要不折不扣執行，不偏向、不變通、不走樣，務必做到有令則行、行則迅速，有禁則止、止則徹底，以強有力的執行開創各項工作新局面。 二是“一以貫之有求必應”，主動回應職工期待。“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”。我們要牢固樹立“心中無職工，不配當領導”的理念，把職工群眾的呼聲、基層單位的需求作為第一信號，真正做到目光所至看到問題，不能對問題視而不見；耳聽范圍想到問題，不能聽到基層單位和職工群眾意見充耳不聞；所思所想直面問題，善于研究分析問題、敢于提出對策建議；所作所為解決問題，樹立強烈的問題導向、效果導向，以“將心比心”的態度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，從最困難的職工群體入手、從最突出的問題著眼、從最具體的事情抓起，實實在在解決好職工群眾“急難愁盼”問題。 三是“一以貫之真心真情”，熱心服務職工群眾。職工群眾在我們心里的分量有多重，我們在職工群眾心里的分量就有多重。我們要把企業的事當做自家的事，把員工當做家人，始終同職工想在一起、干在一處，堅持在發展中保障和改善民生，努力讓企業發展成果更多惠及廣大職工。加強企業民主管理，鼓勵職工參與公司治理，保障職工知情權參與權，切實維護職工合法權益。今年，各級工會要廣泛開展征求合理化建議活動，尊重職工首創精神。深入基層一線訪實情摸實底、出實招求實效，關心職工生產生活，深入了解職工群眾所思所想所盼。完善困難職工長效幫扶機制，堅持“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學”活動，穩步提高職工收入，團結帶領廣大職工創造更加幸福美好的生活。 四是“一以貫之求真抓實”，奮力開創高質量發展新局面。實干興邦，空談誤國。真抓實干體現的是擔當，彰顯的是黨性。各級領導干部要踐行求真抓實的行事準則，要“增強本領學會干”，在方式方法上“出實招”，在知行合一上“見實效”，變“本領恐慌”為“本領自信”，創造性地將各項任務落到實處，避免“業務不精通、決策不科學、管理不湊效”。要“拉高標桿比著干”，敢于同先進比高下，敢于同自己過不去，放大格局、放寬視野，把“爭”的參照物定得更高些，把“進”的目標定得更遠些，對自己高標準嚴要求，不能“差不多”、得過且過。要“率先垂范帶頭干”，干部干部，干字當頭，不干事就不能叫干部。領導干部就要當實干家和行動派，遇事不躲事、闖險不懼險、擔責不推責，自覺強化“馬上就辦、真抓實干”的執行意識，確保召之即來、來之能干、干之能成。尤其是兩級領導班子成員，更要以“人一之我十之，人十之我百之”的努力，敢于較真碰硬、挑重擔子、啃硬骨頭，對重大項目、重點工作、重要任務堅持一抓到底、久久為功，在關鍵時刻能喊出“我來干”“跟我上”，迎難而上、奮勇爭先，決不能“混日子”“做樣子”，別人在干自己在看，當“躺平式干部”。 五是“一以貫之堅守底線”，持續加強作風建設提效能。“政者，正也”。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。我們要嚴守黨紀國法紅線，堅決做到辦事依法、議事找法、解決問題用法，帶頭講規則講程序講誠信。慎獨慎初慎微，敬畏組織、敬畏紀律，慎行慎言，自律自止。要筑牢修身正己的防線，比干事不比待遇，比作風不比享受，樹立黨員干部良好形象。要“嚴格標準抓落實”，“嚴”字當頭抓工作落實，嚴標準、嚴要求、嚴考核、嚴問責，確保一抓到底、干出成效，絕不能把說了當做了、把做了當做成了。既善謀全局當好“指揮員”，又要撲下身子當好“戰斗員”。要“提高效能抓落實”，依托信息化建設優化辦事流程，不搞花架子，減少不必要的繁文縟節，日清、日慎、日勤，今日事今日畢，以務實的態度、科學的方法提升工作質量和效果。一要改會風。開短會、講短話，少講“應該干”、多講“怎樣干”，切實做到有話則短、無話則免。嚴格執行黨委會、總經理辦公會、董事會議事規則，遵守議事紀律，規范決策程序。二要改文風。加強收發文管理，嚴控發文數量，提高公文質量，出臺文件應抓住關鍵、指導實踐，一些專題文件要開門見山講干貨，多出實實在在的措施，干什么事、做到什么程度都一目了然，讓基層干部職工能明白、好落實。三要改調研之風。沒有調查研究，就沒有發言權。我們要重視調查研究，善于調查研究，推動調查研究制度化、經�；�，眼睛往下看、身體往下沉，帶著“問號”搞調研，背著任務下基層，通過深入有效的調查研究，認清問題、剖析問題，找到謀劃工作的思路和科學決策的依據，真正做到事半功倍。 高申保指出，集團公司2023年度工作會已確定了新一年各項目標任務，困難不小，挑戰不少，這些目標任務決不是輕輕松松能實現的。加快發展速度、提升發展質量，不可能一蹴而就，需要全體干部職工用實際行動來搏取、用錚錚業績來贏得。不努力，聽到的永遠是別人的好消息。 高申保強調，集團公司各級黨組織要組織廣大黨員干部認真學習貫徹省委“持續深化‘一改兩為’，全面提升工作效能大會”精神，改作風、樹新風，分秒必爭跑好2023年新賽程，大力協同傳好2023年這一道接力棒，凝心聚力譜寫強軍強企新時代篇章。